Honhai Teknologiaren LTD Korporazio Korporatiboaren eta Estrategia berria argitaratu zen, enpresaren azken ikuspegia eta eginkizuna gehituz.
Negozio Ingurune Globala aldatzen ari delako, Konpainiaren Kultura eta Honhai-ren estrategiak beti egokitzen dira negozio ezezagunen erronkei aurre egiteko, merkatuaren baldintza berriei aurre egiteko eta bezeroen interes ezberdinak babesteko. Azken urteotan, Honhai atzerriko merkatuetan garapen fase heldua izan da. Horrela, lorpen gehiago bilatzeko eta lorpen gehiago bilatzeko, ezinbestekoa da enpresan barne ideia berriak injektatzea, hau da, Honhai-k konpainiaren ikuspegia eta misioak gehiago argitu zituen, eta oinarri horretan, kultura korporatiboa eta estrategiak eguneratu zituen.
Honhai-ren estrategia berriak "Txinan sortutako" gisa baieztatu zuen, kultura korporatiboa eraldatzerakoan, hala ere, garapen iraunkorraren negozioaren eta ingurumen-babes korporatiboaren kudeaketari arreta handiagoa emateari. Kultur Korporatiboaren bertsio berriaren azpian, ulertu berriak eta misioak ikertu ziren.
Xehetasunez, Honhai-ren azken ikuspegia, balio kate iraunkorrerako eraldaketa fidagarria eta energetikoa izan behar du, Honhairen atzerriko merkatuetan garapen orekatua bilatzeko asmoz azpimarratzen duena. Eta ondorengo misioak dira, lehenik eta behin, konpromiso guztiak bete eta bezeroen gehienezko balioa sortzen jarraitzen dute. Bigarrenik, ingurumena errespetatzen duten eta berdeak diren produktuak iturri bihurtzea eta "Txinan egindako" hautematea "Txinan sortutako" pertzepzioa aldatzea. Azkenik, negozio-eragiketak praktika iraunkorrekin integratzea eta naturaren eta gizateriaren etorkizun distiratsuagoa lortzeko ahalegina egitea. Misioak, Honhai-ren arabera, hiru dimentsio estali ditu: Honhai, Honhai-ren bezeroak eta gizartea, tamaina bakoitzean ekintza praktikoa zehaztuz.
Kultura eta estrategia korporatibo berriaren gidaritzapean, Honhai-k ahalegin handia egin zuen enpresen garapen iraunkorraren helburua lortzeko eta ingurumenaren babes globaleko jardueretan aktiboki parte hartzeko.
Post ordua: 2012- 11-11 uzt